科建管理顧問股份有限公司 ISO企業輔導 、證照培訓、教育訓練

Six Sigma導入與推行實務

瞭解盟主所擔任之角色與職責,學習品質成本評估與績效衡量,及如何將Six  Sigma成功導入於企業之中,學習如何選擇專案與專案管理,瞭解企業文化變革之重要性,成功案例引導正確方向,防走冤枉路。

課程特色

● 全程由合格的SixSigma黑帶大師擔任講師,運用中文教材、結合輔導與授課本土實務經驗,學員輕鬆學習無障礙。
● 課程內容設計深入淺出,易學易懂,保證課後即可應用於實務上。

課程效益

課程大綱

一、Six Sigma盟主的職責
二、顧客的聲音
三、Six Sigma的績效衡量
四、實施SixSigma的六大步驟
五、專案選擇與管理
六、如何管理團隊
七、企業的變革
八、輔導成功案例介紹
九、Q&A

參加對象

董事長、總經理等高階主管、經理級以上主管,或對此領域有興趣之人員。

各區開課資訊

※本課程系統設定於開課日前7天截止報名,若遇線上報名截止或有企業內訓需求,可撥打台灣全區免付費服務專線0800-010993或下載課程傳真報名表進行報名。若您有任何問題請來信至客服信箱,我們將竭誠為您服務!

※已報名成功者,科建課程服務人員會於開課前一週寄發上課通知,若未收到通知,請務必主動來電確認,以免遺漏課程異動通知,造成您的不便,敬請見諒!!