科建管理顧問股份有限公司 ISO企業輔導 、證照培訓、教育訓練

ISO 31000:2018 風險管理

NT. 4500

三人同行價每人NT$3600

企業為達成目的,建構制度及系統期能有效管理作業流程;但管理不能脫離策略的需求,所以一旦企業的策略及內外環境產生變化,系統若不能透過及時監督及改進的機制以回應變更的需求,輕則對達成目地的有效性降低,重則日益喪失市場競爭力。
「ISO 31000:2018風險管理一指導綱要」進一步強調在配合公司治理、永續經營的事業目標下,導入有效運作的原則、建立風險管理的架構以持續優化,並提供風險管理之流程作為企業導入有效風險管理之模型。

課程特色

● 說明ISO 31000讓您瞭解如何察覺風險?如何管理風險?風險的評估工具為何?
● 透過實務研討,學習建構好用的風險管理作業以促進管理系統達成目標。

課程大綱

一、管理系統之風險管理思維
二、風險管理的原則
三、風險管理的架構
四、風險管理的過程

1.界定範疇,決定風險準則。

2.風險評鑑:鑑別、分析及評估。

3.風險處理選項與計畫實施。

4.監督、審查及報告。

五、實務運作演練

ISO 31000:2018 風險管理

NT. 4500

三人同行價每人NT$3600
  • 上課地點:台南主辦/ (宏觀世貿大樓)

    台南市東區林森路一段395號9F-11

  • 上課日期:2022-04-19

  • 總時數:6小時 | 09:00~16:00

企業為達成目的,建構制度及系統期能有效管理作業流程;但管理不能脫離策略的需求,所以一旦企業的策略及內外環境產生變化,系統若不能透過及時監督及改進的機制以回應變更的需求,輕則對達成目地的有效性降低,重則日益喪失市場競爭力。
「ISO 31000:2018風險管理一指導綱要」進一步強調在配合公司治理、永續經營的事業目標下,導入有效運作的原則、建立風險管理的架構以持續優化,並提供風險管理之流程作為企業導入有效風險管理之模型。

課程特色

● 說明ISO 31000讓您瞭解如何察覺風險?如何管理風險?風險的評估工具為何?
● 透過實務研討,學習建構好用的風險管理作業以促進管理系統達成目標。

課程效益

課程大綱

一、管理系統之風險管理思維
二、風險管理的原則
三、風險管理的架構
四、風險管理的過程

1.界定範疇,決定風險準則。

2.風險評鑑:鑑別、分析及評估。

3.風險處理選項與計畫實施。

4.監督、審查及報告。

五、實務運作演練