企業面對外部顧客要求及內部公司運作品質問題，經常需要面臨重要又緊急的問題改善決策，往往採用救火式的短期對策，只能治標不能治本；為根本解決問題，應採用防火式的長期對策，有效控制變異及對準目標值，導入矯正並預防問題再發的措施。

億光電子工業股份有限公司(上市代號：2393)，創立於民國七十二年，專營LED光電半導體產品，秉持「卓越、創新、誠信、品質、執行」經營理念，自建廠以來陸續導入ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001…等系統，重視人才培育、產品開發，為持續提供穩健、踏實的客戶服務，億光電子委託科建顧問培訓六標準差黑帶輔訓專案，科建顧問於輔訓過程中，協同億光同仁及其顧客代表，共同討論專案議題選擇及目標規劃，並製成六標準差專案章程，針對六標準差DMAIC專案展開五階段分析：

　　Define        ～定義顧客需求、設定專案範圍及財務目標；

　　Measure    ～衡量現況能力、找尋潛在原因及快贏機會；

　　Analyze      ～分析因果關係、確認關鍵原因及改善方向；

　　Improve     ～改善對策研究、優化因子水準及管理流程；

　　Control      ～管控改善成效、建立管制方式及落實標準。

  結合億光同仁的專業技術及經驗，以及六標準差專案改善流程、邏輯及工具的使用，以系統化方式的執行問題分析及對策驗證，輔以統計軟體Minitab運用於決策判斷的科學方法，提供更準確且快速的數據分析，使得專案執行之成果及效率提升，並達到顧客需求及創造公司利益。