1.繪製價值流圖常見的錯誤
繪製價值流圖常見的錯誤有以下四項：
1.    紙上談兵
指的是沒有實際的生產產品或是提供服務流程的情況下，進行價值流分析。例如：
(1).有很長一段時間沒有生產的產品，如季節性生產的產品。有一玩具工廠在每年聖誕節前夕都會接到聖誕節玩具的臨時訂單，有時候還會因為訂單太多而排擠到其他固定訂單的產品，工廠主管想要為聖誕節訂單的流程進行價值流圖繪製，但因為聖誕節前的臨時訂單皆為短單，目前生產線已停產而無法進行實際的價值流分析。
(2).生命週期太短或臨時性的產品。舉例來說：G客戶為公司長期
合作的客戶，有一天突然來了一個特殊規格的短單，數量也不多，業務部門本來不想接這個單子，但因為G客戶與公司高層交情匪淺，總經理特別指示要協助處理訂單，像這種臨時性的特殊產品比較不具有價值流分析的意義。
2.    道聽塗說
指的是待在辦公室裡而沒有實際到生產線或是流程上觀察與記錄；或是請別人到現場勘查數據後，回來報告，但是數據的真實性無從得知，這樣粗糙的「辦公室決策」往往會跟實際產生很大的落差。
3.    忽略共享資源
共享資源指的是支持生產或服務過程超過一個產品族的資源。例如：對於手機系列產品與MP3系列產品皆需要進行噴漆工序階段，而且生產完畢後也要入庫到倉庫的收貨區，則噴漆階段與收貨區皆為共享資源。此共享資源要繪製價值流圖時，必須要先區分清楚。
4.    遺漏或是重複計算時間
將數據填入數據盒（Data box）時應考慮清楚甚麼是流程步驟，甚麼數據應該要放入數據盒中，以免因遺漏或是重複計算時間而使得數據失真影響分析結果。例如：計算前置時間（Lead Time）時，是否應該加入在兩個流程中走動或是搬運的時間？數據應該是要放置單獨的數據盒中還是加入在前置時間裡？
2.使用價值流圖實現精實生產
實際繪製價值流圖可協助找出生產流程的缺失與不足，讓管理者能夠了解問題所在，進行改善問題、解決問題。
簡單來說，透過價值流圖去蕪存菁的分析，淘汰無價值且不必要的流程，去除浪費，保留真正可創造價值的步驟，不僅可維持整個生產體系的精實運作，更可達到降低成本，提高獲利的目的。使用價值流圖來達成精實生產之示意圖如圖1-1所示。