上課時間

時數：12小時，分成四次上課，每次課程時間 14:00-17:00 (課程含專用教材、結業證書、點心)

為什麼主管一定要有培育與指導部屬的技能？

• 部門缺人、工作量大、部屬人力能力跟不上人員流動速度，人力缺口越來越大。
• 主管有效的培訓與指導，是影響部門績效與人員穩定的重要關鍵
• 學會部屬培育與指導技巧要領，具有以下效益：
• 提升部門工作效率與品質
• 改善工作場所氛圍,減少衝突
• 凝聚同仁向心力
• 減輕主管工作壓力

誰適合上這個課程：

• 需要指導部屬依照SOP操作的主管
• 技術部門主管
• 苦於缺人又進度落後的主管們
• 儲備幹部或準備更上一層樓的準主管
• 準備外派的主管

課程特色：

• 由熟習主管培育養成之資深講師授課
• 運用多種研習方式,學習效果佳
• 每週上課半天，對工作影響小，現學現用，實踐有疑問可以即時詢問及討論

課程大綱：

一、部屬培育的基本觀念

二、績效不彰的原因探究

三、有效的工作教導程序與方法

四、部屬培育的計畫性推展

五、OJT面談要點與步驟

六、工作指導方法與應用

七、 其他培育的時機與方法

八、 分享與結業