在精實生產改善•改革過程中絕非僅追求效率，而是講效率的同時品質絕對是優先的，否則精實生產難以實現。但如何在製造工程中就把品質織入進去，有賴品質管理方法的改變，這就是精實生產的品質管理方法。

課程特色

• 本課程以精實生產思維的講解，驅動品質的改善。
• 清楚地說明品質問題真因追求的方法，強調三現主義的重要性。
• 品質管理方法的改變可促成精實生產得以推行。
• 瞭解品質問題發生的真正原因追求的方法。
• 瞭解如何做到品質保證。
• 讓企業的精實生產更上層樓，做到及時化的生產。

課程大綱

一、前言

1. 品質意識。
2. 三不政策。

二、何謂品質

1. 全面品質思維的進化及內涵。
2. 企業各階層應有的品質思維。
3. 品質管理的意義。

三、安全製造出好品質

1. 站在顧客立場上的觀點。
2. 改善的真價在品質。
3. 真因追求的步驟。
4.  三現主義
5. 首末件檢查。
6.  品質改善案例。

四、保證品質的自動化

1. ANDON。
2. 定位停止。
3. 品質是工程中製造出來。
4. 防愚防錯法(POKAYOKE)及案例。

五、現場監督人員的品質管理要點

1. 監督人員的條件。
2. 如何地完成圓滿的工作。
3. 製造品質優秀製品的現場職責。
4. 推行與實現自主性的QC圈。

六、結論

1. 生產與品質的關係。

七、Q&A

參加對象

品質部門主管、中堅主管及品管工程師。