公司內各部門，在組織圖內的職務與權責範圍，為達成其日常工作任務的一般性活動。此活動是以P.D.C.A之管理循環作為系統性的推行動力。此管理活動是以維持現狀為中心，必要時得做局部性的小改善，所以日常管理之目的是維持企業目前之水準的管理，並提供改善之參考資訊。

預期效益

■ 配置合理的、優質的人力需求，以去除工作抓不到重點、管理品質不良的惡性循環。

■ 組成改善團隊，並藉由教育訓練及團隊的運作與學習，提高幹部管理職能及員工工作職能。

■ 確實發掘並解決現有存在的各項管理沉疾。

■ 建立共同的思考模式，強化團隊精神，提昇解決問題及持續改善的能力。