近幾年為符合法規要求與國際趨勢，ESG與節能減碳儼然已經是企業經營的顯學，企業經營者聚會的話題免不了互相詢問：你公司ESG了沒？這情景讓筆者回憶起20幾年前,台灣的企業整個動起來導入ISO 9001品質管理系統的盛況。也因為ISO 9001的普遍化，對MIT品牌產品品質在國際上的能見度和競爭力提供了巨大的貢獻度。但經過這三年來與企業界的互動，感受到目前多數的企業主管對於ESG的認知仍停留在企業社會責任或永續經營報告書的層面，雖然這對企業來說已將公司在公司治理，經濟、環境、社會面的表現在依照GRI Standard的規範,呈現讓利害關係人了解，但若能進一步將ESG融入企業經營實務中，對企業本身及國家的永續經營將會產生莫大的貢獻，因此本文嘗試探討如何藉由編製ESG報告書邁入ESG永續經營之路。

概略來說編製ESG的第一步：

鑑別利害關係人與了解利害關係人對公司關注的議題有哪些？

這些關注的議題對公司所會帶來的機會或風險？

從中評選出重大議題後，蒐集公司在過去這一年的相關資料彙整後編寫報告書並對外發表。而達到與利害關係人溝通之目的，但若要將此機制轉化運用在ESG永續經營，筆者分別從企業內部與外部兩個思考面向提供建議供參考：

概略來說編製ESG的第一步就是鑑別利害關係人與了解利害關係人對公司關注的議題有哪些？這些關注的議題對公司所會帶來的機會或風險？從中評選出重大議題後，蒐集公司在過去這一年的相關資料彙整後編寫報告書並對外發表。而達到與利害關係人溝通之目的，但若要將此機制轉化運用在ESG永續經營，筆者分別從企業內部與外部兩個思考面向提供建議供參考：

首先，將注意力拉回企業本身，創業者或高階主管檢視當初創立公司時的初發心、動機或公司的宗旨、價值理念等是否已經具備了ESG永續經營的精神理念？重新形塑公司理念與使命，將公司長遠發展路線導航至ESG永續經營的方向。

接著檢討現行的商業營運模式、產品生命週期等與利害關係人期望之間的差異所帶來的機會與風險，修訂調整商業營運模式使符合市場競爭與利害關係人共榮發展。如此既可兼顧ESG永續經營與公司獲利成長。

　　但若您公司目前的進度是要編製第一本ESG報告書，萬事起頭難，要如何規劃報告書內容架構、對應GRI Standard與利害關係人關注議題的內容要如何蒐集與呈現、各單位的分工等等均需要有經驗的顧問師來引導，較容易順利完成專案及公司專屬之模板，建立後續報告書編製與進入ESG永續經營的基礎，科建顧問已經輔導編製各行業ESG報告書超過300本，可以協助您事半功倍，歡迎與科建顧問諮詢討論。