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如何降低生產成本

在競爭激烈的時代,降低生產成本將有助於整體公司的營運。因此本課程的推出旨在建立完整降低成本系統認知,熟悉具體可行的實務作法,提昇降低生產成本績效,以期達到公司營運更佳的績效。

課程特色

● 經驗傳承,著重系統概念建立。
● 參與交流,擴大實務應用技巧與要領。
● 瞭解降低生產成本的方法與應用及避免不當的成本使用,全方位提昇營運績效,降低成本。

課程大綱

 

一、迎接戰略性降低成本時代

  1. 貫徹節約經營。
  2. 認識產品成本結構。
  3. 掌握生產活動實態。


二、現場幹部必備的降低成本之管理技術

  1. 取決管理技術之因素。
  2. 材料費之減低。
  3. 人工費之減低。
  4. 製造費用之減低。
  5. 銷管費用及營業外費用之減低。


三、降低成本常用之管理工具

  1. 降低成本目標表之編製。
  2. 直接材料成本之降低。
  3. 節省直接人工成本。
  4. 改善設備配置降低成本。
  5. 吸收銷管費用及間接用人費用。


四、向不顯眼的損失挑戰

  1. 斤斤計較勞動時間的流逝。
  2. 防止過大的設備投資奪走企業生命。
  3. 謹防因不良品及退貨太多而倒閉。
  4. 嚴防交期延誤及成本的追求者。

課程特色

各部門經理、課長、工程師及相關之基層幹部。

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