製造的理想狀態是全然不浪費機械、設備、人等，只做可提高付加價值的動作。如何能夠接近此理想狀態，本身就是一個很重要的想法。透過庫存低減，將生產線的問題浮現出來後解決問題，透過設備LAYOUT的調整或重排，來提升效率，再來就要用標準作業來提升人的效率。為了使人與人之間作業，人與機器之間作業，達最高效率的手法，就是標準作業。

課程特色

• 瞭解「提高人的效率的方法」、「標準作業的定義」、「人的效率提升方法」。
• 透過學習，使學員對標準作業有比較全面與深入的瞭解，並能解決工作中實際存在的問題。
• 具備推行標準作業的知識與實戰技法，以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗。
• 說明學員較系統地理解標準作業，及其常用表單。
• 透過工程能力表可讓您瞭解設備的最大產能以及瓶頸在何處。
• 透過標準作業票可瞭解設備佈局是否不當。
• 透過標準作業組合票可瞭解作業組合中，是否有空檔浪費。
• 透過標準作業的各種表格，瞭解標準作業實施方法。
• 為公司的改善指明方向、明確改善目標，使公司的收效更大和更耐衝擊。

課程大綱

一、何謂標準作業

1. 標準作業的定義：標準作業的前提、以人的動向為中心、必須是重複作業。
2. 標準作業的目的：製造方法之規則明確化、改善的道具。
3. 標準作業的必要條件。
4. 標準作業的3要素：TACT TIME、作業順序、標準存量。

二、標準作業的三種型式

1. TYPE1。
2. TYPE2。
3. TYPE3。    

三、標準作業的各種表格目的及寫法

1. 時間測定表、時間測定演練。
2. 工程能力表、工程能力表案例、工程能力表演練。
3. 標準作業組合票：標準作業組合票案例、標準作業組合票演練。
4. 標準作業票：標準作業票案例、標準作業票演練。

參加對象

IE推行專員、工程師、生產/工程部經理/主管/工程師、對IE有較全面瞭解，並有一定實戰經驗的朋友、有一定管理實戰經驗，對企業內部運作有瞭解的朋友、對標準作業有興趣的朋友。