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Six Sigma黑帶人員培訓

培養您成為Six Sigma專家,熟悉DMAIC的專案改善流程,展現實際專案的改善成果。

課程特色

  • 以專案實例貫穿整個課程,學員易於融會貫通。
  • 課程中,直接使用電腦操作Minitab軟體,使學員充分掌握軟體之應用。
  • 指導學員實際演練企業專案報告、舉辦成果發表會,確保理論與實務並重,課後即能運用於企業內部。
  • 頒發科建BB合格證書。

課程大綱

 

第一單元(Define)

  1. Six Sigma簡介。
  2. 專案選擇與管理。
  3. 文化變革。
  4. 品質機能展開。
  5. 財務效益分析。
  6. 繪製流程圖。
  7. 推動組織架構。
  8. Six Sigma問題解決過程。
  9. 鑑別客戶。
  10. 鑑別問題。
  11. 期程控管。
  12. 確認問題範圍。


第二單元(Measure)

  1. 數據收集管理。
  2. 基礎統計。
  3. 量測系統分析。
  4. 能力分析。


第三單元(Analyze)

  1. 失效模式與效應分析。
  2. 如何診斷問題的原因。
  3. 呈現數據資料。
  4. 辨識數據形式。
  5. 估計、假設檢定。


第四單元(Improve)

  1. 縮短週期。
  2. 計數資料的檢定方法。
  3. 相關迴歸分析。
  4. 實驗設計簡介。
  5. 反應曲面法。
  6. 變異數分析。
  7. 因子設計。


第五單元(Control)

  1. 方案的選擇與實行。
  2. 統計製程管制。
  3. 防誤法。
  4. Six Sigma與品質管理系統及成效確認。
  5. 學員專案成果發表會

參加對象

企業決策者、總經理、協理、處長、經理等中高階主管,企業專案執行或參與者,欲提升自我管理知識技能,對此主題有興趣,欲提升自我競爭力與優勢者。

  聯絡科建-企業包班專用
(若洽詢公開班,請點各區開課總覽頁面)
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