Six Sigma黑帶人員培訓
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培養您成為Six Sigma專家,熟悉DMAIC的專案改善流程,展現實際專案的改善成果。
課程特色
- 以專案實例貫穿整個課程,學員易於融會貫通。
- 課程中,直接使用電腦操作Minitab軟體,使學員充分掌握軟體之應用。
- 指導學員實際演練企業專案報告、舉辦成果發表會,確保理論與實務並重,課後即能運用於企業內部。
- 頒發科建BB合格證書。
課程大綱
第一單元(Define)
- Six Sigma簡介。
- 專案選擇與管理。
- 文化變革。
- 品質機能展開。
- 財務效益分析。
- 繪製流程圖。
- 推動組織架構。
- Six Sigma問題解決過程。
- 鑑別客戶。
- 鑑別問題。
- 期程控管。
- 確認問題範圍。
第二單元(Measure)
- 數據收集管理。
- 基礎統計。
- 量測系統分析。
- 能力分析。
第三單元(Analyze)
- 失效模式與效應分析。
- 如何診斷問題的原因。
- 呈現數據資料。
- 辨識數據形式。
- 估計、假設檢定。
第四單元(Improve)
- 縮短週期。
- 計數資料的檢定方法。
- 相關迴歸分析。
- 實驗設計簡介。
- 反應曲面法。
- 變異數分析。
- 因子設計。
第五單元(Control)
- 方案的選擇與實行。
- 統計製程管制。
- 防誤法。
- Six Sigma與品質管理系統及成效確認。
- 學員專案成果發表會
參加對象
企業決策者、總經理、協理、處長、經理等中高階主管,企業專案執行或參與者,欲提升自我管理知識技能,對此主題有興趣,欲提升自我競爭力與優勢者。