全站搜尋
line
加入科建 LINE@,諮詢超便利
台北 台北
中壢 中壢
新竹 新竹
桃園 桃園
台中 台中
台南 台南
高屏 高屏
缺工時代的部屬培育與工作指導要領培訓班

時數:12小時

為什麼主管一定要有培育與指導部屬的技能?

  • 部門缺人、工作量大、部屬人力能力跟不上人員流動速度,人力缺口越來越大。
  • 主管有效的培訓與指導,是影響部門績效與人員穩定的重要關鍵
  • 學會部屬培育與指導技巧要領,具有以下效益:
  • 提升部門工作效率與品質
  • 改善工作場所氛圍,減少衝突
  • 凝聚同仁向心力
  • 減輕主管工作壓力

誰適合上這個課程:

  • 需要指導部屬依照SOP操作的主管
  • 技術部門主管
  • 苦於缺人又進度落後的主管們
  • 儲備幹部或準備更上一層樓的準主管
  • 準備外派的主管

課程特色:

  • 由熟習主管培育養成之資深講師授課
  • 運用多種研習方式,學習效果佳
  • 每週上課半天,對工作影響小,現學現用,實踐有疑問可以即時詢問及討論

課程大綱:

一、部屬培育的基本觀念

二、績效不彰的原因探究

三、有效的工作教導程序與方法

四、部屬培育的計畫性推展

五、OJT面談要點與步驟

六、工作指導方法與應用

七、 其他培育的時機與方法

八、 分享與結業

  聯絡科建-企業包班專用
(若洽詢公開班,請點各區開課總覽頁面)
姓名
手機號碼
-
連絡電話
-
公司
部門
職稱
E- mail
縣市
地區
留言
驗證碼圖片
TOP