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5S 整理‧整頓‧清掃‧清潔‧素養

5S系統簡介

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)這 5 個詞的縮寫。因為這 5 個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為5S。以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為 5S 活動。

5S活動起源於日本,並在日本企業中廣泛推行。5S活動的主軸是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,並制訂切實可行的計劃與措施,從而達到標準化管理。

(一)整理(分類、層別管理)

  • 分開需要與不需要的東西(依使用目的加以分門別類)
  • 丟棄或處理不當的東西
  • 保管需要的東西

(二)整頓(標準化)

  • 整頓為物品放置方法的標準化
  • 將要用的物品、零件、工具等加以分類標識,並放在料架上。

(三)清掃

  • 清除污垢
  • 主保養第一步

(四)清潔

  • 維持整理、整頓、清掃3S的成果
  • 根絕髒亂源頭

(五)素養

  • 養成守法精神:遵守規定、標準等
  • 養成習慣

 

為何要推行5S?
5S活動的核心和精髓是素養,如果員工沒有素養的相應提高,5S活動就難以推展和堅持下去。
「什麼樣的環境,製造出什麼樣的品質」,一流的品質一定是從5S的環境所製造出來的。5S不佳的企業,內部必存在著許多浪費與死角,使公司的成本居高不下,若不加以改善,將會導致公司喪失競爭力。
 
推動5S活動,可以達到下列目的:

  1. 提高公司的形象,獲得客戶的青睞。
  2. 創造一個舒適的工作環境,提高工作效率。
  3. 消除內部管理死角,進行管理合理化的改善活動。

5S活動的成功,需要自經營層、管理層、作業層共同的努力,才能獲得一定的效果,尤其需要深化改善活動,才能使改善意識深植員工腦海中,進一步帶動企業的不斷成長。
 

適用對象

部門主管,現場基層主管,以及對5S活動有興趣的相關人員。

科建輔導優勢

將5S活動融入公司相關改善工具手法並整合為一

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