5S系統簡介

5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shitsuke）這 5 個詞的縮寫。因為這 5 個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S。以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為 5S 活動。

5S活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行。5S活動的主軸是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到標準化管理。

(一)整理（分類、層別管理）

• 分開需要與不需要的東西（依使用目的加以分門別類）
• 丟棄或處理不當的東西
• 保管需要的東西

(二)整頓（標準化）

• 整頓為物品放置方法的標準化
• 將要用的物品、零件、工具等加以分類標識，並放在料架上。

(三)清掃

• 清除污垢
• 主保養第一步

(四)清潔

• 維持整理、整頓、清掃3S的成果
• 根絕髒亂源頭

(五)素養

• 養成守法精神：遵守規定、標準等
• 養成習慣

 

為何要推行5S？
5S活動的核心和精髓是素養，如果員工沒有素養的相應提高，5S活動就難以推展和堅持下去。
「什麼樣的環境，製造出什麼樣的品質」，一流的品質一定是從5S的環境所製造出來的。5S不佳的企業，內部必存在著許多浪費與死角，使公司的成本居高不下，若不加以改善，將會導致公司喪失競爭力。
 
推動5S活動，可以達到下列目的：

1. 提高公司的形象，獲得客戶的青睞。
2. 創造一個舒適的工作環境，提高工作效率。
3. 消除內部管理死角，進行管理合理化的改善活動。

5S活動的成功，需要自經營層、管理層、作業層共同的努力，才能獲得一定的效果，尤其需要深化改善活動，才能使改善意識深植員工腦海中，進一步帶動企業的不斷成長。
 

適用對象

部門主管，現場基層主管，以及對5S活動有興趣的相關人員。

科建輔導優勢

將5S活動融入公司相關改善工具手法並整合為一