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方針管理

方針管理
企業經營者依據中長期計畫、顧客需求、企業標竿及前期績效檢討結果,選擇對成功具有關鍵性的領域,並制定具體的年度經營方針與目標。

透過方針的展開,企業所屬各部門制定部門目標、方針與實施計畫,並運用固有技術及品質改進工具進行過程改進並予以實現。強化公司管理制度、經營績效運作之現況問題與需求。同時確保產品及服務品質水準的提升與維持,組織管理機能落實、建置有效溝通管理、適當的績效考核機制等,將成為管理水準進階的成功關鍵因素。  

預期效益

  • 凝聚組織與個人的共同願景,創造和諧的組織氣氛,激發管理幹部的動能,提高員工主動性及向心力。
  • 配置合理的、優質的人力需求,以除卻負荷過重、品質不良的惡性循環。
  • 建立共同的思考模式,強化團隊精神,提升解決問題及持續改善的能力。
  • 鑒別及持續改善關鍵領域/流程/作業,以強化企業長期競爭優勢。
  •  來塑造員工對公司的向心力及共識感,發揮組織動能達成組織目標。

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