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科建顧問翁耀林總裁。 科建顧問/提供
科建管理顧問股份有限公司，創立於1987年，37年來堅持100%全職任用顧問制，以完整的組織能量提供客戶全方位的服務。
科建顧問在翁耀林總裁卓越的領導下，除了洞燭機先，掌握產品發展方向，建構強而有力的研發與輔導團隊，還注重同仁教育訓練與福利，穩定的團隊使科建顧問擁有顧問業最珍貴的核心創價能力：知識創新與傳承，獨創且持續運作的研發部門與流程，創造出輔導45項產品， 16,417家輔導客戶的傲人實績，舉凡現在企業需要的ISO管理，科建顧問均能在短期內研發及提供輔導與教育訓練服務，協助企業在國際供應鏈中搶得訂單一起拚經濟。
ESG成功之道
科建顧問協助企業邁向永續發展
- 全方位管理專長：科建顧問具備多項國際系統專長，協助客戶規劃永續發展策略，滿足環境、社會及公司治理需求。例如環境面ISO 14001、ISO 14064-1、ISO 14067及ISO 50001等；社會面ISO 45001、SA8000及RBA標準；公司治理面ISO 31000、ISO/IEC 27001及ISO 9001等。
- 高階參與：科建顧問協助客戶組成永續發展委員會，通過高階管理階層參與，確保永續策略及專案有效運作。
- 利害關係人思維：科建顧問依據SASB準則、產業別永續指標及新興風險議題，衡量外部經濟、環境及人群的正負面衝擊，決定優先因應的重大議題，展開永續策略及績效揭露。
- 永續趨勢掌握：科建顧問研發部持續關注永續法規及技術變化，並通過教育訓練，傳遞給客戶最新知識，助企業提早因應。
- 永續績效資料庫：科建顧問依據GRI、SASB、TCFD等準則，建立績效數據資料庫，協助客戶產出符合法規及利害關係人要求的永續報告書，並提供提升方案，協助企業達成永續目標。
- 碳管理與永續發展：科建顧問在碳管理及永續發展方面表現卓越，協助企業完成碳排放盤查及碳中和策略，並成功通過確信，提升企業形象，滿足利害關係人需求。
永續報告書編撰目標及預期效益
節能與減碳~國際趨勢與政府政策重點
總統府「國家氣候變遷對策委員會」七大主軸議題中包含淨零路徑、多元綠能減碳科技等與企業息息相關的議題，科建顧問已有因應方案協助企業跟上政府政策腳步：
ISO 14064-1
「ISO 14064-1」是用於協助企業盤查其營運活動所排放與移除的溫室氣體量化與報告的國際標準。
科建顧問依循ISO 14064-1，協助企業導入PDCA管理循環，建立溫室氣體管理模式。協助企業選定正確的盤查範圍邊界，設定盤查基準年、協助成立推行小組、引導高階管理者主導公司氣候變遷的調適政策；並透過循序漸進的課程，建立廠內人員溫盤相關認知與技術；過程中由顧問從旁指導推行小組蒐集及統計各項資料進行量化計算，盤查量化之結果，可於ESG報告書中呈現給利害關係人。
科建顧問強調溫室氣體盤查只是知道排放多少溫室氣體，重點在於企業需要採取有效的減排措施，ISO 50001即是可以考慮的方案之一。
ISO 50001
ISO 50001為國際能源管理標準，了解公司內外部利害關係人期望後，以高階領導為中心,建立及運作PDCA持續改進循環，建立有效的管理系統，使廠內的各項設備發揮最佳效能，達到深度節能及減少溫室氣體排放之永續減碳目標。
科建顧問在豐富的經驗中證明高階領導者的參與及有效的組織運作是企業推動各項變革的唯一關鍵。因此別於其他顧問同業只著重在受輔導企業文件建立，而無法達到企業目標，科建顧問輔導特別重視協助客戶成立及運作推行委員會，如此才能建立有實際效果並落實實施的管理系統。
SBTi科學基礎減量目標倡議
科學基礎減量目標倡議組織（SBTi）在巴黎協定後成立，協助企業制定科學為基礎的碳排減量目標，實現淨零排放。截至2024年10月，全球已有10,036家企業參與SBTi，其中6,545家已設定目標；涵蓋科技、日用品及汽車等多領域企業，包括Alphabet、蘋果、微軟、聯合利華、寶僑、賓士、BMW等，並帶動供應鏈減碳。在台灣，已有156家企業加入，顯示SBTi的重要性不斷上升。
科建顧問提供完善的SBTi輔導服務，協助企業建立完善的溫室氣體管理系統，輔導流程分為三個主要階段：
- 輔導初期：診斷企業系統，成立減量推行小組，協助完成SBTi承諾書提交。
- 輔導中期：提供教育訓練及技術支援，依GHG Protocol進行溫室氣體盤查，產出清冊及報告，建立管理系統。
- 輔導後期：設定符合SBTi準則的減量目標，協助提交確證申請並回覆審查。
SBTi是企業響應氣候行動的標竿，參與SBTi可滿足利害關係人要求，順應減碳趨勢，提升品牌形象，促進永續發展。
未來展望
我們相信，只有在經濟發展、環境保護及社會共榮之間取得平衡，企業才能實現長期穩定的成長。科建顧問願意成為每一家企業永續發展的舵手，共同為實現永續的未來而努力。