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科建顧問成立於1987年，至今已有38年。科建顧問的使命，是協助客戶在最短時間內，提昇經營體質及通過各項驗證。
在陳漢棟董事長與翁耀林總裁洞燭機先、獨具慧眼的領導下，科建顧問早已成為ISO輔導的第一品牌。也是全世界ISO輔導實績最多的顧問公司。
科建顧問本身亦率先通過ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001驗證，以及ISO 14064-1查證。為輔導、培訓品質把關。科建顧問ISO相關輔導45個系統品項、超過17000+家輔導實績。尤其擅長各系統間的整合，對企業效益最大。科建顧問在ISO顧問業鶴立雞群，是業界的翹楚、也是同業競爭的標竿。科建顧問輔導對象，從高科技業到傳產業、服務業，涵蓋各行各業公民營大中小型企業、組織。
科建顧問部份系統輔導實績如下: ESG超過600+家，ISO 14064-1超過600+家，ISO 27001超過500+家，ISO 14001超過2000+家，ISO 50001超過180+家，ISO 9001超過7500+家。
近5年來，ESG與淨零碳排議題超夯。科建顧問早在15年前，即開始投入研發與輔導，是全國第一家成功輔導ESG/CSR與碳盤查的顧問公司。相關系統品項輔導實績超過4000+家。科建顧問的輔導、培訓，高貴不貴，C/P值最高。選擇科建顧問輔導、培訓，是企業邁向成功卓越重要的一步。
其中，永續報告書(ESG)是公司或組織機構邁向成功之道的利器。
永續報告書(ESG)讓企業邁向成功之道
近年來公司或組織機構揭露永續報告書(ESG)成為國際趨勢，更是其永續發展的主軸。從主管機關要求編製永續報告書(ESG)、建立溫室氣體盤查制度，到投資人、客戶及利害相關人，逐步把永續報告書(ESG)納入採購與投資決策；在在顯示ESG已不再是形象工程，而是公司強化未來競爭力的核心策略。
根據科建顧問十五年來ESG的輔導經驗， ESG成功的關鍵，在於董事會的高度參與、高階主管的承諾，以及跨部門的落實。這三者結合，才是真正推動永續發展成功的核心。
董事會：永續報告書(ESG)成功的關鍵樞紐
董事會是永續治理的關鍵樞；其職責始於永續政策的制定；涵蓋了公司的願景、治理原則、環境保護，以及社會責任等面向，許多在永續發展中表現優異的公司，其共通點即是董事會本身就將 ESG視為公司轉型升級的契機，若能結合高階管理階層參與，制定ESG的政策、策略展開，則更能提升公司的經營效益。
高階管理階層：永續報告書(ESG)的承上啟下
永續報告書(ESG)的成功，除了董事會的重視，高階管理層的角色同樣關鍵。我們建議高階管理階層，應將 ESG與組織績效指標(KPI)緊密連結，當ESG與績效指標(KPI)掛勾，ESG就會融入高階管理階層的日常管理工作，各高階管理階層依據ESG的執行成效，回報董事會，透過回報機制的建立，董事會就能確實掌握 ESG中的績效狀況，確保ESG不斷地運作並持續改善。使得ESG成為公司內部的共同語言。
部門主管：確保永續報告書(ESG)的效益
為強化公司永續治理的成效，建議啟動「永續報告書(ESG) 與部門績效連結」，將環境、社會與治理三大面向納入各部門年度績效指標(KPI)，以具體行動推動永續發展。各個部門可以依照業務職掌訂定相關的目標，例如製造過程中，導入能源效率提升與減碳成果的量化追蹤，透過降低單位產品能耗、提升資源回收再利用率等措施，逐步強化製程的低碳化。
做得好的公司或組織機構，不僅更永續，也更賺錢、更具競爭力
推動ESG並不是額外負擔，而是帶來長期成長的投資。從市場面來看，國際品牌與主要客戶，已將 ESG評分納入供應鏈採購標準。永續表現良好的公司，能明顯提高訂單獲取率。從管理面來看，提前布局氣候風險與合規要求，不僅降低營運中斷與罰則風險；更能持續提升效率，因減碳措施往往伴隨節能、減廢與成本下降。永續是企業邁向成功的必經道路，科建顧問憑藉豐富的輔導經驗，與企業並肩前行，讓ESG不只是文件；更是推動競爭力、創新與長期成功的基礎。將永續理念深度，融入ESG中，使企業在變動的市場環境中站得更穩、走得更遠，實現真正的永續發展與永續獲利。
永續發展的基礎
ISO 14064-1/GHG
「ISO 14064-1/GHG」是用於協助企業盤查其營運活動所排放與移除的溫室氣體量化與報告的國際標準。
科建顧問依循ISO 14064-1/GHG，協助企業導入PDCA管理循環，建立溫室氣體管理模式。協助企業選定正確的盤查範圍邊界，設定盤查基準年、協助成立推行小組、引導高階管理者主導公司氣候變遷的調適政策；並透過循序漸進的課程，建立廠內人員溫盤相關認知與技術；過程中由顧問從旁指導推行小組蒐集及統計各項資料進行量化計算，盤查量化之結果，可於ESG報告書中呈現給利害關係人。
科建顧問強調溫室氣體盤查只是知道排放多少溫室氣體，重點在於企業需要採取有效的減排措施，ISO 50001即是可以考慮的方案之一。
ISO 50001
ISO 50001為國際能源管理標準，了解公司內外部利害關係人期望後，以高階領導為中心，建立及運作PDCA持續改進循環，建立有效的管理系統，使廠內的各項設備發揮最佳效能，達到深度節能及減少溫室氣體排放之永續減碳目標。
科建顧問在豐富的輔導經驗中，驗證高階領導者的參與及有效的組織運作，是企業推動各項變革的最關鍵。因此，有別於其他顧問同業，只著重在受輔導企業文件建立，而無法達到企業目標。科建顧問輔導特別重視協助客戶成立及運作推行委員會；如此才能建立有實際效果，並落實實施的管理系統。
ISO 14001/9001
隨著全球化趨勢的來臨，ISO 14001環境管理系統與ISO 9001，即將於2026年啟動改版作業，兩者皆將「氣候變遷」納入改版核心；尤其是ISO 14001改版，強化了環境面中供應鏈環境責任、生物多樣性、快速應對內外部變動的「變更管理」、提升環境績效的透明度等等，亦與ESG相互輝映。科建從事ISO 9001/14001的輔導/訓練超過30年，累積了近萬家的輔訓經驗，本著「顧客第一、品質至上、服務創新」的經營理念，協助顧客在最短時間內通過ISO 9001/14001的改版驗證，作為企業界的前導。
未來展望
我們相信，只有在經濟發展、環境保護及社會共榮之間取得平衡，企業才能實現長期穩定的成長。科建顧問樂意成為每一家企業永續發展的舵手，共同為實現永續的未來而努力。
資安 ＋ 隱私保護＝打造企業穩固競爭力
ISO / IEC 27001、ISO 27701自公佈迄今，不僅世界各國的企業組織均積極導入，同時亦是企業組織資訊安全保證的代言者及競爭的必備條件，又再加上各國對於個人資料防護的重視，使得ISO/IEC 27001、ISO 27701成為安全防護與個資安全的最佳證明。
達成資訊資產的機密性、完整性及可用性的要求。金管會近期積極推動強化上市櫃公司資通安全管理， 導入ISO/IEC 27001、ISO 27701或CNS 27001 資訊安全管理標準，取得第三方驗證，已納入上市櫃公司治理評鑑指標加分項目。科建顧問擁有多年的輔導經驗及全方位服務，在資訊安全相關管理系統，已協助企業輔導超過500+家；從風險評估、制度建立、文件化等，降低營運風險及財物損失；並滿足主管機關要求及公司治理評鑑加分。全程專業輔導，讓企業資安與隱私治理全面升級。
ISO 9001 、 ISO 14001即將於 2026年全面改版！
- 提前因應改版內容，避免未來驗證壓力。
- 強化品質管理與環境治理。
- 降低營運風險、提升國際供應鏈競爭力。
- 一次完成轉版，確保持續符合最新 ISO 要求。