科建顧問成立於1987年，深耕輔導領域38年，在董事長陳漢棟與總裁翁耀林的領導下，成為全球ISO輔導領導品牌。

面對近五年ESG與淨零排放議題的爆發式增長，科建早在15年前便已投入永續發展的研發，成為全國第一家成功輔導ESG／CSR與碳盤查的領航者，相關系統累積輔導實績已突破4,000家企業。

隨著法規趨嚴、碳定價時代來臨及全球供應鏈的嚴格要求，碳排放與永續資訊管理已成為企業存續的首要議題。科建顧問憑藉深厚的專業底蘊，協助企業精準對焦國際標準，有效應對營運成本增加的挑戰，確保客戶在全球供應鏈中立於不敗之地。

秉持「高貴不貴、CP值最高」的承諾，為企業提供量身訂做的輔導方案。選擇科建，不僅是達成合規，更是企業邁向卓越永續的重要一步。面對全球淨零排放的浪潮，企業必須從減碳績效出發，將減碳視為永續治理的核心，而不僅是符合法規的責任。

減碳的首要關鍵在於組織的溫室氣體盤查。企業可透過導入ISO 14064-1或GHG Protocol（溫室氣體盤查議定書），建立透明且量化的排放基準。然而，單純的內部盤查已不足以因應外部環境的挑戰，為確保減碳行動具體可量化，並接軌2050淨零排放願景，企業可以依循SBTi（科學基礎減量目標倡議），以升溫控制在1.5°C內的科學路徑為標準，使用GHG Protocol的模型進行溫室氣體盤查，設定階段性減碳目標。此舉不僅能確保減碳策略的科學性與可持續性，更能強化企業在永續發展中的競爭力，展現對環境責任的承諾。

而深度的淨零轉型必然涉及「供應鏈」的整合。SBTi報告文件指出，供應鏈的平均碳排放量是企業直接營運碳排放量的11.4倍，隨著範疇3排放逐漸成為關注焦點，供應鏈議合成為落實淨零轉型的決勝戰場。企業應透過鼓勵與監督機制等方式，引領上、下游夥伴共同減碳，將單一企業的減碳行動擴展為整個價值鏈的集體力量。

溫室氣體管理是驅動淨零永續發展的引擎。從精準盤查、目標設定到全價值鏈的相互協作，每一步都是邁向未來的重要基石。科建顧問憑藉深厚的輔導經驗，致力於與企業攜手，將減碳挑戰轉化為轉型契機，在淨零賽道上，共同開創永續新局。

經濟日報 115/1/30