科建顧問成立於1987年，至今已有39年。科建顧問的使命，是協助客戶在最短時間內，提昇經營體質及通過各項驗證。

在陳漢棟董事長洞燭機先、獨具慧眼的領導下，科建顧問早已成為ISO相關輔導的第一品牌。也是全世界ISO輔導實績最多的顧問公司。科建顧問本身亦率先通過ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001驗證，以及ISO 14064-1查證。為輔導、培訓品質把關。科建顧問ISO相關輔導45個系統品項、超過17000+家輔導實績。尤其擅長各系統間的整合，對企業效益最大。科建顧問在ISO顧問業鶴立雞群，是業界的翹楚、也是同業競爭的標竿。

科建顧問輔導對象，從高科技業到傳產業、服務業，涵蓋各行各業公民營大中小型企業、組織。

近年來，ESG與IFRS S1 S2淨零碳排議題超夯，企業為了本身的永續經營，紛紛導入ESG（永續報告書）及IFRS S1 S2，希望能獲得利害相關者及投資者的肯定。科建顧問早在16年前，即開始投入研發與輔導，是全國第一家成功輔導ESG/CSR與碳盤查的顧問公司，近幾年來，亦將ESG繼續延伸到IFRS S1 S2。相關系統品項輔導實績超過4000+家。科建顧問的輔導、培訓，高貴不貴，C/P值最高。選擇科建顧問輔導、培訓，是企業邁向成功卓越重要的一步。

其中，永續報告書(ESG)及IFRS S1 S2是公司或組織機構邁向成功之道的利器。

科建顧問輔導實績:

ISO相關品項，超過17,000+家。

資安、隱私管理系統超過500+家。

ESG / IFRS S1 S2輔導超過700+家，溫盤輔導超過600+家。

《IFRS讓企業邁向永續經營》

IFRS永續揭露引領企業經營思維轉型

面對日益嚴峻的極端氣候事件與國際趨勢，永續發展及氣候變遷議題已直接牽動企業的營運、資金成本及未來競爭力；企業若無法及早將其納入財務規劃，恐將在未來的市場中面臨嚴峻挑戰。

這也導致全球永續揭露機制發生轉變：除了過去著重於企業形象與非財務績效的自願性揭露(永續報告書)之外，更衍生出與投資決策、企業財務報導高度連結的揭露制度，國際永續準則理事會（ISSB）發布的 IFRS S1「永續相關財務資訊揭露之一般規定」與 IFRS S2「氣候相關揭露」，目的在建立可供全球資本市場比較的永續資訊基準，要求企業從治理、策略、風險管理、指標與目標四大面向，揭露可能影響企業未來的永續風險與機會。這項要求意味著，永續發展已是董事會、財務、風險管理與各營運部門必須共同面對的經營課題。企業若能及早建立跨部門治理與資料蒐集流程，不僅能順利因應各項揭露要求，更能進一步將永續資訊轉化為未來經營決策之依據。

台灣正式接軌IFRS：永續揭露新時代

對台灣企業而言，IFRS 永續揭露已正式進入「導入時程」。依照金管會接軌IFRS永續揭露準則藍圖，上市櫃公司自 2026 年會計年度起分三階段適用：2026 年由實收資本額達新台幣 100 億元以上公司率先適用，2027 年擴及 50 億元以上未達 100 億元者，2028 年則涵蓋其餘上市櫃公司，其相關資訊將於年報永續資訊專章揭露。

導入 IFRS 永續揭露準則的核心挑戰，在於建立永續資訊與財務資訊之間的連結，確保永續資訊的揭露範圍與財務報告一致，並強化資料、假設與衡量基礎的一致性。企業因此必須提早布局，從制度盤點、權責劃分、資料蒐集到治理監督逐步建立完整機制，更須促進財務、永續及相關營運部門的跨領域協作，建立一致的資訊管理與溝通基準。

從IFRS S1 與 S2 建立永續風險與財務連結，精準掌握氣候風險與轉型機會

IFRS S1 的核心，在於要求企業揭露「可合理預期會影響企業前景」的永續相關風險與機會，並進一步說明其對現金流、取得融資的能力或資金成本可能造成的短、中、長期影響；在 IFRS S2 下，則進一步聚焦氣候相關風險與機會，企業除須辨識實體風險與轉型風險，也要評估氣候相關機會，並揭露情境分析、氣候相關轉型規劃、溫室氣體排放及相關指標與目標。因此，企業須建立從永續與氣候相關風險及機會的辨識、重大性判斷、商業模式與價值鏈分析，一路延伸至財務影響評估的完整邏輯。

科建顧問依企業產業特性、營運模式與既有的內部管理制度，協助建立 IFRS S1 導入架構，將過去散落在 ESG、ISO、風險管理、內控制度與財務管理中的資訊重新整合，並透過訪談、文件盤點、流程梳理等方式，找出真正可能影響公司未來的永續風險與機會，更能清楚說明企業如何管理風險、配置資源與掌握成長機會。在 IFRS S2 方面，科建則協助建立符合營運架構的氣候風險與機會清單，依財務重大性篩選優先議題，進一步分析受影響的價值鏈、設施與資產，並具體連結營收、成本、資產、負債與資本支出等財務項目。企業可透過這一整套流程，讓永續議題與氣候議題從認知的風險，轉化為管理階層得以衡量、比較與決策的關鍵經營議題。

科建顧問協助企業建構制度化管理機制

企業導入 IFRS 永續揭露準則時，真正的困難往往不在「理解IFRS S1/S2準則條文」，而在於「如何建立能持續運作的內部機制」。科建顧問自 1987 年成立以來，長期投入 ISO、ESG、溫室氣體等等的輔導及培訓，並在此基礎上協助企業將 IFRS S1與S2 所要求的治理、策略、風險管理、指標與目標，融入企業既有營運模式，透過治理單位及管理單位建立責任分工、資料蒐集與覆核程序、管理指標、追蹤頻率及改善機制。透過制度化方式，將降低每年重新蒐集資料與臨時因應揭露的負擔，逐步形成可追溯、可管理且能持續精進的永續資訊管理能力。

從IFRS揭露走向企業永續競爭力

科建指出，IFRS 永續揭露的真正價值，不應只停留在「如期完成年報揭露」，而應成為企業重新檢視競爭力與轉型方向的契機。當重大永續與氣候風險被納入策略規劃、投資評估、供應鏈管理、產品開發與資本支出決策，企業就能更早看見能源成本、碳管理、極端氣候、法規變動與市場需求對財務狀況、財務績效及現金流量帶來的衝擊，也能辨識低碳產品、能源效率、綠色製程與新市場可能創造的機會。科建   顧問從風險與機會鑑別出發，進一步協助企業建立治理責任、因應策略、指標目標、情境分析與轉型計畫，使 IFRS 不只是揭露規範，而是成為連結永續、財務與經營決策的管理工具。面對 2026 年後逐步展開的制度要求，及早準備的企業將更有機會將合規挑戰轉化為治理品質、營運韌性與長期競爭優勢，真正邁向永續經營。

ISO 14001:2026 改版說明會盛大加開，現場座無虛席!

 

ISO 9001 ：2026預計9月全面改版！

1.因應IFRS S1 / S2，將永續專章整入年報中

2.協助企業因應IFRS S1 / S2 制定完整的短、中、長期規劃

3.降低IFRS S1 / S2 風險，制定短、中、長期因應對策，提升企業的競爭力

4.確保企業持續符合IFRS S1 / S2 的要求

經濟日報：2026/08/25