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ISO 31000:2018 風險管理
企業為達成目的,建構制度及系統期能有效管理作業流程;但管理不能脫離策略的需求,所以一旦企業的策略及內外環境產生變化,系統若不能透過及時監督及改進的機制以回應變更的需求,輕則對達成目地的有效性降低,重則日益喪失市場競爭力。
「ISO 31000:2018風險管理一指導綱要」進一步強調在配合公司治理、永續經營的事業目標下,導入有效運作的原則、建立風險管理的架構以持續優化,並提供風險管理之流程作為企業導入有效風險管理之模型。

上課時間

早上 09:00~ 下午16:00

課程特色

● 說明ISO 31000讓您瞭解如何察覺風險?如何管理風險?風險的評估工具為何?
● 透過實務研討,學習建構好用的風險管理作業以促進管理系統達成目標。

課程大綱

一、管理系統之風險管理思維
二、風險管理的原則
三、風險管理的架構
四、風險管理的過程

1.界定範疇,決定風險準則。

2.風險評鑑:鑑別、分析及評估。

3.風險處理選項與計畫實施。

4.監督、審查及報告。

五、實務運作演練

參加對象

管理階層代表、管理系統執行秘書、品保/研發/工程技術/製造部門之經(副)理、主任、課長、主導工程師,以及對風險管理技術認知有興趣者。

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