搜尋
ISO 31000：2018 風險管理
企業為達成目的，建構制度及系統期能有效管理作業流程；但管理不能脫離策略的需求，所以一旦企業的策略及內外環境產生變化，系統若不能透過及時監督及改進的機制以回應變更的需求，輕則對達成目地的有效性降低，重則日益喪失市場競爭力。
「ISO 31000：2018風險管理一指導綱要」進一步強調在配合公司治理、永續經營的事業目標下，導入有效運作的原則、建立風險管理的架構以持續優化，並提供風險管理之流程作為企業導入有效風險管理之模型。
「ISO 31000：2018風險管理一指導綱要」進一步強調在配合公司治理、永續經營的事業目標下，導入有效運作的原則、建立風險管理的架構以持續優化，並提供風險管理之流程作為企業導入有效風險管理之模型。
SHARE
上課時間
早上 09:00~ 下午16:00
課程特色
● 說明ISO 31000讓您瞭解如何察覺風險？如何管理風險？風險的評估工具為何？
● 透過實務研討，學習建構好用的風險管理作業以促進管理系統達成目標。
課程大綱
一、管理系統之風險管理思維
二、風險管理的原則
三、風險管理的架構
四、風險管理的過程
1.界定範疇，決定風險準則。
2.風險評鑑：鑑別、分析及評估。
3.風險處理選項與計畫實施。
4.監督、審查及報告。
五、實務運作演練
參加對象
管理階層代表、管理系統執行秘書、品保/研發/工程技術/製造部門之經(副)理、主任、課長、主導工程師，以及對風險管理技術認知有興趣者。